60個(gè)警務(wù)室，158個(gè)警務(wù)工作站，榆林橫山公安扎實(shí)推進(jìn)基層警務(wù)建設(shè)
今年以來，榆林市公安局橫山分局從實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化警力配置，規(guī)范勤務(wù)方式，結(jié)合“百萬警進(jìn)千萬家”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)警力下沉，警務(wù)前移。目前全區(qū)共建成社區(qū)警務(wù)室4個(gè)、農(nóng)村中心警務(wù)室56個(gè)、警務(wù)工作站158個(gè)，配備社區(qū)和農(nóng)村中心警務(wù)民警56名，輔警294名，社區(qū)警務(wù)室覆蓋率為100%，農(nóng)村中心警務(wù)室覆蓋率為25.8%，警務(wù)工作站覆蓋率為69.6%。#榆林頭條#
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抓住機(jī)遇
扎實(shí)推進(jìn)警務(wù)室和警務(wù)室工作站建設(shè)
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今年年初，《全區(qū)公安派出所“百萬警進(jìn)千萬家”活動(dòng)工作方案》下發(fā)后，分局主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要求各部門、派出所要順應(yīng)治安形勢(shì)的發(fā)展變化，積極探索主動(dòng)高效的警務(wù)工作模式。分管治安副局長多次召集指揮中心、保障室、治安大隊(duì)及相關(guān)派出所進(jìn)行調(diào)研，以“百萬警進(jìn)千萬家”活動(dòng)為契機(jī)，把建立和完善警務(wù)室和警務(wù)工作站作為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下公安工作的主要舉措，按照“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”為工作目標(biāo)。充分挖掘社會(huì)力量和資源，強(qiáng)化推進(jìn)警務(wù)室和警務(wù)工作站建設(shè)。一是組織開展調(diào)研。分局治安大隊(duì)牽頭組織相關(guān)人員，對(duì)全區(qū)現(xiàn)有社區(qū)、農(nóng)村警務(wù)室的硬件、人員配備及工作情況進(jìn)行了全面排摸、梳理，就如何開展警務(wù)工作進(jìn)行了多次討論研究。通過調(diào)查摸底，結(jié)合全區(qū)警務(wù)室建設(shè)要求，立足各派出所轄區(qū)實(shí)際，按照把警務(wù)室作為民警工作的“落腳點(diǎn)”、掌握社情民意的“信息點(diǎn)”，把警務(wù)工作站作為民警的“執(zhí)勤點(diǎn)”和為群眾排憂解難的“服務(wù)點(diǎn)”工作要求，因地制宜，在全區(qū)規(guī)劃設(shè)置了56個(gè)農(nóng)村中心警務(wù)室、158個(gè)警務(wù)工作站。二是周密制訂方案。為使警務(wù)室和警務(wù)工作站建設(shè)扎實(shí)開展，分局成立了以局長為組長，其他局黨委成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由治安大隊(duì)長任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。確定警務(wù)室和警務(wù)工作站建設(shè)列為“一把手”工程，從而形成了各業(yè)務(wù)部門、派出所聯(lián)動(dòng)，職責(zé)明晰，目標(biāo)細(xì)化的警務(wù)建設(shè)格局。為全局的警務(wù)室和警務(wù)工作站建設(shè)提供了有力的組織保障，確保了警務(wù)室和警務(wù)工作站建設(shè)有計(jì)劃、有步驟的開展。三是統(tǒng)一職責(zé)規(guī)范。社區(qū)警務(wù)室以城區(qū)作為工作服務(wù)區(qū)域，4個(gè)社區(qū)警務(wù)室服務(wù)全區(qū)16個(gè)社區(qū)；中心警務(wù)室以服務(wù)農(nóng)村為主，按照派出所轄區(qū)地理位置，4到6個(gè)行政村設(shè)置1個(gè)中心警務(wù)室；警務(wù)工作站以偏遠(yuǎn)農(nóng)村為主，在不設(shè)置警務(wù)室的行政村，每個(gè)行政村設(shè)置1個(gè)警務(wù)工作站。警務(wù)室實(shí)行8小時(shí)開門接待制度，確保每個(gè)警務(wù)室有1名以上輔警人員負(fù)責(zé)日常接待服務(wù)等工作，其中民警在警務(wù)區(qū)工作時(shí)間每周不少于20小時(shí)，警務(wù)工作站工作時(shí)間不少于8小時(shí)。警務(wù)室和警務(wù)工作站實(shí)行外觀形象、內(nèi)部設(shè)置、基礎(chǔ)臺(tái)帳“三統(tǒng)一”，并進(jìn)一步細(xì)化民警、輔警在掌握社情民意、管理實(shí)有人口、組織治安防范、維護(hù)治安秩序、服務(wù)居民群眾等工作主責(zé)，把情報(bào)信息收集、高危流動(dòng)人口列管、治安陣地控制作為民警工作重點(diǎn)，切實(shí)履行工作職責(zé)，發(fā)揮公安機(jī)關(guān)前線陣地作用，維護(hù)好一方平安。
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積
極探索
全面提升警務(wù)室工作效能
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警務(wù)室民警把工作精力和重心放在治安管理和基礎(chǔ)防范上，加大對(duì)易發(fā)案時(shí)段的巡邏控制，隨時(shí)為群眾提供警務(wù)服務(wù)，切實(shí)做到警力下沉，警務(wù)前移，充分發(fā)揮警務(wù)室的工作效能。一是整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化警務(wù)前移。為突破警務(wù)前移難題，分局把警務(wù)機(jī)制改革作為推動(dòng)警務(wù)室建設(shè)的重要保障，按照警務(wù)室民警占派出所警力不低于40%的標(biāo)準(zhǔn)配置警務(wù)室民警，根據(jù)轄區(qū)治安實(shí)際，區(qū)域特點(diǎn)，合理劃分警務(wù)區(qū)，規(guī)劃警務(wù)室，推行警務(wù)區(qū)聯(lián)勤、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防、聯(lián)調(diào)警務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范警務(wù)室和警務(wù)工作站民警執(zhí)法執(zhí)勤工作與警務(wù)室建設(shè)融為一體，打破以往警務(wù)責(zé)任區(qū)民警單一、孤軍作戰(zhàn)的狹隘局面，實(shí)現(xiàn)“少警力投入、大成效產(chǎn)出”的目標(biāo)，促進(jìn)警務(wù)室工作健康發(fā)展。二是突出工作重點(diǎn)，務(wù)求工作實(shí)效。以強(qiáng)化情報(bào)信息收集，重點(diǎn)人員管理，行業(yè)場(chǎng)所管理，密切警民關(guān)系，作為警務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持以入戶走訪為主要工作形式。按照“警力跟著警情走”和“警力跟著問題走”的要求，堅(jiān)持變辦公室為更衣室，積極推行彈性工作制，切實(shí)提高群眾的見警率和民警處事率，大力教育和引導(dǎo)廣大民警有重點(diǎn)、有目的地開展警務(wù)工作，努力構(gòu)建信息靈通，治安平穩(wěn)，群眾滿意，警民和諧的社會(huì)治安環(huán)境。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，完善考核機(jī)制。為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握了解民警的工作狀況，派出所加強(qiáng)對(duì)警務(wù)的考核監(jiān)督機(jī)制。警務(wù)室民警每天要參加派出所早例會(huì)，匯報(bào)工作情況，并根據(jù)職責(zé)任務(wù)和轄區(qū)治安特點(diǎn)，定期制定勤務(wù)工作計(jì)劃。派出所每月一次，對(duì)警務(wù)室民警以群眾見警率，情況熟悉率，轄區(qū)發(fā)案率，信息采集率，工作實(shí)效率，群眾滿意率為主要內(nèi)容，進(jìn)行總結(jié)和考核，把考核結(jié)果與民警評(píng)優(yōu)及經(jīng)濟(jì)掛鉤，真正形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。
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規(guī)范運(yùn)行
基層警務(wù)工作初見成效
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自推行社區(qū)和農(nóng)村區(qū)域警務(wù)工作模式以來，分局以警務(wù)室和警務(wù)工作站為實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，通過構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘和整合轄區(qū)的治安防范資源，在群眾工作，信息收集，防控能力，警民關(guān)系統(tǒng)等方面均有較大收獲，顯現(xiàn)出警務(wù)工作機(jī)制的強(qiáng)大生命力。一是培養(yǎng)鍛煉了年輕民警，增強(qiáng)了民警的業(yè)務(wù)工作和群眾工作能力。今年以來，結(jié)合“百萬警進(jìn)千萬家”活動(dòng)，派出所年輕民警通過警務(wù)室和警務(wù)工作站平臺(tái)，深入到社區(qū)、農(nóng)村，以“訪民情、解民憂，化矛盾、防風(fēng)險(xiǎn)，查問題、治亂點(diǎn)”，為群眾工作切入點(diǎn)，通過走訪群眾，為群眾做好事、辦實(shí)事、解難題等具體工作，進(jìn)一步密切警民關(guān)系，提高自身的綜合素質(zhì)。截止10月，全局17個(gè)派出所56個(gè)中心警務(wù)室和158個(gè)警務(wù)工作站共走訪群眾102484戶，走訪群眾197541人次。二是強(qiáng)化了“一標(biāo)三實(shí)”信息采集意識(shí)，信息化工作水平有了明顯提升。隨著信息主導(dǎo)警務(wù)理念的進(jìn)一步樹立，警務(wù)室民警在日常管理工作中以入戶訪查為主要工作手段，推行錯(cuò)時(shí)工作制和上門走訪服務(wù)制，抓好人口管理信息，治安管理信息，情報(bào)線索信息，安全防范信息等各類信息的及時(shí)采集和錄入，并做好研判、處理，使基礎(chǔ)信息更好地為現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)服務(wù)。三是嚴(yán)密了治安防范體系，轄區(qū)社會(huì)治安得到明顯改善。自從開展以警務(wù)室和警務(wù)工作站為平臺(tái)的新型警務(wù)工作機(jī)制以來，通過整合社會(huì)資源，構(gòu)建綜治網(wǎng)絡(luò)等舉措，民警下責(zé)任區(qū)工作的時(shí)間大大增多，群眾的見警率和民警處事率也明顯增加。公安機(jī)關(guān)駕馭社會(huì)治安的能力，有了明顯加強(qiáng)，轄區(qū)的治安防控工作也取得了較好的成效，2020年上半年，全區(qū)摸排各類矛盾糾紛289起，化解255起，刑事案件同比下降4.2%，行政案件同比下降17.1%。四是密切了警民關(guān)系，增強(qiáng)了人民群眾自身安全防范意識(shí)。通過在農(nóng)村設(shè)立中心警務(wù)室和警務(wù)工作站，居民群眾普遍反映，找民警辦事方便了。而民警接觸群眾的機(jī)會(huì)也多了，對(duì)群眾中一些矛盾糾紛、不安定因素的掌握也變得更加及時(shí)準(zhǔn)確，在矛盾糾紛萌芽狀態(tài)和初始階段就及時(shí)得到了解決，民警的工作效率和處事效率明顯得到提高，居民群眾的滿意率呈明顯上升。
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