為充分發(fā)揮執(zhí)行指揮中心的中樞神經(jīng)作用，決戰(zhàn)決勝“基本解決執(zhí)行難”攻堅(jiān)戰(zhàn)，銅川中院在對(duì)全市法院執(zhí)行指揮中心工作進(jìn)行了深入調(diào)研后，采取一系列措施，全面完善了執(zhí)行指揮中心的實(shí)體化運(yùn)行規(guī)則，有效提升了執(zhí)行指揮中心的實(shí)體化運(yùn)行水平。
（通訊員?任海霞）為充分發(fā)揮執(zhí)行指揮中心的中樞神經(jīng)作用，決戰(zhàn)決勝“基本解決執(zhí)行難”攻堅(jiān)戰(zhàn)，銅川中院在對(duì)全市法院執(zhí)行指揮中心工作進(jìn)行了深入調(diào)研后，采取一系列措施，全面完善了執(zhí)行指揮中心的實(shí)體化運(yùn)行規(guī)則，有效提升了執(zhí)行指揮中心的實(shí)體化運(yùn)行水平。
明確職責(zé)，運(yùn)行有規(guī)。執(zhí)行指揮中心采用集約化管理與扁平化組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的模式，制定運(yùn)行規(guī)則，集中現(xiàn)有人、財(cái)、物等工作要素，將中院執(zhí)行局現(xiàn)有人員根據(jù)個(gè)人專長、職責(zé)要求分為案件組與綜合組，本著集中、節(jié)約、高效、協(xié)作、聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行理念，明確各組分工，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行工作人、案、事、數(shù)據(jù)、上下級(jí)法院“三統(tǒng)一”的一攬子管理和解決。
掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。全市法院執(zhí)行指揮中心掛圖作戰(zhàn)，明確時(shí)間表和路線圖。中院執(zhí)行局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市法院執(zhí)行案件、事項(xiàng)、數(shù)據(jù)的督導(dǎo)，深入各縣區(qū)法院查找問題的根源，提出解決問題的辦法，并督促基層法院將執(zhí)行指揮中心硬件建設(shè)問題進(jìn)行整改，截止5月10日各基層法院全部整改到位，全市兩級(jí)法院執(zhí)行指揮中心全面聯(lián)通。
組建攻堅(jiān)支隊(duì)，攻堅(jiān)克難。4月中旬，組建了全市法院決勝“基本解決執(zhí)行難”戰(zhàn)役攻堅(jiān)支隊(duì)，按地域分為南、北兩個(gè)分隊(duì)，由執(zhí)行指揮中心案件組員額法官牽頭，對(duì)全市法院的“骨頭案”進(jìn)行研判，制定方案，適時(shí)組織、發(fā)起集中執(zhí)行。???
快速反應(yīng)，提升短板。執(zhí)行指揮中心綜合組建立周報(bào)告、月通報(bào)及排名制度。通過經(jīng)常性的巡查各院執(zhí)行質(zhì)效數(shù)據(jù)，檢查流程節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，快速反饋問題，限期進(jìn)行整改。4月初通報(bào)了1-3月份全市法院的工作情況，自5月15日起每周向各院黨組以快報(bào)形式書面報(bào)告一次，每月書面通報(bào)一次整體工作及各院排名情況，通報(bào)直奔問題，提出整改期限和整改目標(biāo)。目前已對(duì)1-4月份全市法院11項(xiàng)指標(biāo)排名在后三位的三個(gè)法院進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)執(zhí)行局長進(jìn)行了約談，通報(bào)并送本院領(lǐng)導(dǎo)、審管辦、政治部，下發(fā)基層法院。
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