西安市長安區(qū)召開全科網(wǎng)格化工作現(xiàn)場會
4月14日上午，西安市長安區(qū)召開全科網(wǎng)格化工作現(xiàn)場會，總結(jié)好經(jīng)驗好做法，進一步細化推進當前長安全科網(wǎng)格化工作措施。區(qū)委常委、政法委書記馮楠、副區(qū)長梁文輝、各街道主要領(lǐng)導、相關(guān)部局負責人等參加會議。與會人員現(xiàn)場參觀了太乙宮街道綜治網(wǎng)格中心。會上，8家單位進行了交流發(fā)言，對推進全區(qū)全科網(wǎng)格化工作進行了安排部署。
會議指出，為推動基層治理網(wǎng)格實體化，逐步建立全科網(wǎng)格，激活基層治理活力，提升基層社會治理現(xiàn)代化能力，實現(xiàn)“多部門共建、多網(wǎng)格共治、多元化聯(lián)動”的社會治理模式。西安市長安區(qū)太乙宮街道通過5個方面建設(shè)，提升社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，助力鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)建設(shè)。
建基礎(chǔ)，“一廳二室一中心”標準化建設(shè)。太乙宮街道按照“六化”、“四有”建立功能完善、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的綜合網(wǎng)格服務(wù)管理中心，設(shè)立“一廳二室一中心”（群眾接待廳、社會綜合治理網(wǎng)格化服務(wù)室、矛盾調(diào)解糾紛室和社會治理綜合指揮信息中心）。
強考核，“日調(diào)度、周例會、月考評”機制。太乙宮街道共劃分12個基礎(chǔ)網(wǎng)格、3個專屬網(wǎng)格，實現(xiàn)橫向到邊、全域覆蓋。網(wǎng)格長由12個村（社區(qū)）黨支部書記擔任，招錄15名大專以上、懂電腦、有基層經(jīng)驗的青年擔任專職網(wǎng)格員，實行“日調(diào)度、周例會、月評比”制度，共同開展工作。
嚴要求，“網(wǎng)格長接待日”坐班制度。堅持及時、公開、公正、依法、便民的原則，做好接待群眾來訪工作，落實街道網(wǎng)格長接待群眾來訪，村級網(wǎng)格長坐班制接待群眾反映問題，真正做到聽民聲、集民意、解民憂。
抓配套，“六位一體”綜合網(wǎng)格微平臺 。太乙宮街道組建一支“六位一體”綜合網(wǎng)格管理隊伍，縱向到底、深度治理，由“黨員、網(wǎng)格員、保潔員、執(zhí)法員、巡查員、街村組干部（黨校學員）”六員隊伍組成，群成員以“三個隨”（隨手拍、隨提醒、隨落實）和“三個第一”（群成員“第一”時間發(fā)現(xiàn)問題，管理員“第一”時間調(diào)度分配問題，街村組干部“第一”時間解決問題）運營模式，達到“一小時解決問題”的效果，把此作為綜合網(wǎng)格管理機制的有效補充。
勇創(chuàng)新，“數(shù)字太乙”智慧街道服務(wù)管控。打造街道級“數(shù)字太乙”網(wǎng)格智慧管控中心，涵蓋“智慧網(wǎng)格、智慧秦保、智慧黨建、智慧農(nóng)業(yè)、智慧旅游”六個模塊，網(wǎng)格員以“長安E格”APP實拍問題上報，信息中心調(diào)配至對應網(wǎng)格，網(wǎng)格員收到調(diào)度后，立即啟動處理流程，全程留痕，實現(xiàn)“從以人管事到以事找人”的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格管理服務(wù)將更加科學化、精細化、便捷化。
會議要求，全區(qū)要統(tǒng)一思想認識，充分理解實施網(wǎng)格整合工作的現(xiàn)實意義。各街道、各部門要進一步增強工作責任感、緊迫感，切實加大試點工作推進力度，堅決落實市十四次黨代會對網(wǎng)格化工作作出的安排部署和區(qū)第四次黨代會提出的完善“綜治中心+網(wǎng)格化+信息化”治理和智慧防控體系要求。要突出科學劃分網(wǎng)格、加強平臺建設(shè)、警網(wǎng)深度融合等重點工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升網(wǎng)格整合和全科網(wǎng)格化工作水平，為長安建設(shè)西部強區(qū)提供有力支撐。各街道要以此次現(xiàn)場會為契機，借鑒好的經(jīng)驗做法，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，邊試點邊推進，全力打造長安“全科網(wǎng)格”樣板。
區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)秦保局、公安長安分局、交警長安大隊、區(qū)環(huán)境辦等部門和16個街道負責人參加會議。
