省司法廳五步考核模式激發(fā)干部干事活力
近年來，省司法廳以創(chuàng)新開展年度目標(biāo)責(zé)任考核為總抓手，著力改進(jìn)推動司法行政工作高質(zhì)量發(fā)展的績效考核，出臺了年度目標(biāo)責(zé)任考核工作規(guī)定和平時考核實施細(xì)則，科學(xué)設(shè)置重點任務(wù)、職能任務(wù)、專項任務(wù)考核項目，搭乘數(shù)據(jù)監(jiān)控管理平臺，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的考核制度安排。
2020年初，省司法廳實行“月打分、季點評、民主測、立體評、重應(yīng)用”的五步考核模式，全面、準(zhǔn)確、動態(tài)掌握評價被考核對象的實績實效。合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，定性指標(biāo)根據(jù)德能勤績廉表現(xiàn)，突出履行崗位職責(zé)和現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒后提出考核結(jié)果建議。定量指標(biāo)根據(jù)執(zhí)行保密紀(jì)律、出勤、參加會議活動、年休假計劃落實等情況，實行減分措施。將平時考核與年度考核按照6：4的權(quán)重，實行“先定檔、后賦分”的原則計分，設(shè)置“優(yōu)秀”“好”等次考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整情形，綜合考核結(jié)果在同一職級的干部中排名靠前的，作為實施“三項機(jī)制”的重要依據(jù)，在提拔任用、職務(wù)職級晉升、評先選優(yōu)等方面優(yōu)先推薦，對平時考核結(jié)果為“一般”“較差”等次的，自我檢討提出整改措施，組織安排重點約談、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的及時調(diào)整。
（記者?成全勃）
